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总监和经理哪个(gè)大(dà)

  是总经理大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

  总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司的(de)生产经营(yíng)管理(lǐ)工(gōng)作,组织实施董(dǒng)事会(huì)决议;

  (二)组织(zhī)实施公司年度(dù)经(jīng)营计划和投资方案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部(bù)管(guǎn)理机构酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大设置方(fāng)案(àn);

  (四)拟订公司(sī)的基本管理制度;

  (五)制定(dìng)公司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

  修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务(wù)流程;

  策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大)场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策略调整;

  建(jiàn)立规范、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善;

  制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别

  总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

  而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中,总经理所扮演的角色,通(tōng)常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

  总(zǒng)监通常是某一领域(yù)的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

  总干事是在总经理与部门经理之间的(de)职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大(dà)?

  总经理比总(zǒng)监的(de)职务大(dà)。

  总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别:

  1、总经理通常就是整个组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

  而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色(sè),通常(cháng)是旗下某个事业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的最(zuì)高负(fù)责人。

  2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一(yī)监管(guǎn)人,如项目工程总监,财务总监(jiān),人力(lì)资(zī)源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责是负责(zé)公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理,经(jīng)董事会授权,对外签订合同和处理业务(wù);组织经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)班(bān)子(zi),提出任免副总(zǒng)经理(lǐ)、总酱油瓶一般多高 酱油瓶直径一般多大经济(jì)师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选,并报董事会批准(zhǔn);

  定期向董事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况,向董(dǒng)事会提交年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划(huà)、方案(àn),包括经营计划(huà)、利润分配方(fāng)案(àn)、弥(mí)补亏损方案(àn)等。

  4、总监的主要(yào)职责是修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng);策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调整;建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善;制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监督实施;

  制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计划,推(tuī)动并确保营(yíng)业指(zhǐ)标的(de)顺(shùn)利完成;制定运营(yíng)中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务(wù)计划,协(xié)调各部门的工作,建设和(hé)发展优秀的运营(yíng)队伍;完成总经理(lǐ)临时交办的(de)其他任务(wù)。

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