上一休一是什么意(yì)思，上(shàng)一(yī)休一的工作好还是8小(xiǎo)时好是上(shàng)一(yī)休一(yī)或(huò)做一休一意思是工作一天，休息一(yī)天，再工作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好(hǎo)

　　做一休一属(shǔ)于不定(dìng)时工作时间(jiān)。

　　不定时(shí)工(gōng)作时间，是(shì)指无固定工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适(shì)用(yòng)于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定工作时间(jiān)限制(zhì)的(de)劳动者的(de)。

　　正常工作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时(shí)间内所(suǒ)确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超过八小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过(guò)四十四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按照正常作息(xī)办法安(ān)排(pái)的工(gōng)作日和工作周的工时(shí)制度。

　　我国的标准工时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的(de)法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时(shí)间是多久(jiǔ)

　　劳动者(zhě)每日工作(zuò)时间不超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周工作时间(jiān)不(bù)超过(guò)40小时的(de)工时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件工作的劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三(sān)十(shí)六条规(guī)定的工时制度合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标(biāo)准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家(jiā乌鲁木齐海拔多少米高)实(shí)行八小时工作制度(dù)，即劳动者每天工作(zuò)时间不(bù)得(dé)超(chāo)过八小(xiǎo)时，每周工作(zuò)时间不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班(bā乌鲁木齐海拔多少米高n)也不是无限制的(de)延(yán)长工作时(shí)间，用工单(dān)位要根(gēn)据劳动者的(de)身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百(bǎi)五十(shí)的工资标准支(zhī)付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊(shū)行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘(kān)探等，符合条件的单位(wèi)经劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工(gōng)作和休息时间。

　　因此对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休(xiū)一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店上一休(xiū)一就(jiù)是两一个(gè)人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休(xiū)一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当天的工(gōng)作时间比较长，同样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化的今天(tiān)，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这几个问(wèn)题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代(dài)型和互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市场策略是什么。乌鲁木齐海拔多少米高

　　二(èr)年以后、五年(nián)以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企(qǐ)业的发展目标是什么(me)。

　　还(hái)需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解(jiě)答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从(cóng)策略到战略的转移。

　　策略层面的(de)管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但是不能保证其长期稳定的成(chéng)长，也(yě)不能保证人力资源、营销网络等(děng)方(fāng)面的良(liáng)性运(yùn)作。

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