唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这(zhè)些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为(wèi)唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适区里待了太久。成(chéng)立至今(jīn)，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争(zhēng)，先发优势让它在成(chéng)立之初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及(jí)时(shí)转型秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户体量成功抓(zhuā)住(zhù)一只商(shāng)业(yè)化的(de)“现金牛(niú)”。

　　直至(zhì)今日，陌陌(mò)现金流依(yī)然(rán)稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计(jì)量标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈(yíng)利以来(lái)，陌(mò)陌已(yǐ)经(jīng)连续32个季度持续(xù)盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联(lián)网公司(sī)能(néng)做(zuò)到(dào)如此(cǐ)，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投(tóu)资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商直播强(qiáng)势崛起(qǐ)之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露疲态，公司营收已经(jīng)连(lián)续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫(háo)不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任(rèn)陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有什(shén)么中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产(chǎn)品的(de)依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样的刺激(jī)还不(bù)足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规模(mó)裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌(mò)陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北(běi)京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经(jīng)七点一过，领导就(jiù)不可能(néng)在工位上发(fā)现我(wǒ)了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量(liàng)级企业里(lǐ)依(yī)旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌(m中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗ò)陌还会(huì)固定(dìng)给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利(lì)的2022年，这项(xiàng)传(chuán)统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一(yī)线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣(là)点评，甚(shèn)至(zhì)在会议(yì)上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越级管理。”一(yī)名资深员工(gōng)向时代财经表示(shì)。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了(le)起(qǐ)来。大量的需求随着会(huì)议袭(xí)来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才(cái)能离(lí)开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开(kāi)启了大规(guī)模的裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部(bù)分部门，一(yī)些职能(néng)部门甚至直接(jiē)被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起三次创业营活动，鼓(gǔ)励(lì)员工提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之(zhī)而来。张超告诉时代财经(jīng)，如(rú)果(guǒ)不是唐岩的回(huí)归，他极有可能因(yīn)没(méi)有发展前(qián)景而(ér)离职(zhí)。但唐岩回归后的一系(xì)列举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一(yī)针见(jiàn)血地指出(chū)问(wèn)题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一(yī)起(qǐ)干，起(qǐ)码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之(zhī)下(xià)，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往往代表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可(kě)惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，中国允许士兵投降吗 如果打仗了警察用上吗挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对(duì)等(děng)众多(duō)新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来(lái)者机(jī)会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一(yī)个问号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于(yú)文化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧(jiù)的产品形态，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本(běn)地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是(shì)陌陌(mò)的(de)第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起(qǐ)一个(gè)50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同类产品市(shì)场份额(é)早(zǎo)已被2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式，避开(kāi)了(le)中(zhōng)东地区的宗教文(wén)化约束，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来产品便难(nán)以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩(shèng)一个收购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出(chū)，自2021年(nián)7月(yuè)以来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理层对于出海业务并不重视(shì)，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都要(yào)低于其(qí)他国内创(chuàng)新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎(shèn)重了，好几个海外业(yè)务只投(tóu)了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我(wǒ)其实(shí)不建议(yì)出海，因为我觉得国(guó)内市场还没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能力，去做一个印度市(shì)场(chǎng)有(yǒu)什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的失误导(dǎo)致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已是一个(gè)群狼环绕的(de)红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌(mò)必须加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出(chū)产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩而言，充(chōng)裕的现金流(liú)成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上(shàng)是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

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