唐岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动(上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗dòng)了三四个(gè)不同的(de)出(chū)海项目，瞄(miáo)准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前(qián)均已走到立(lì)项阶段。这些项目的领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管(guǎn)不断(duàn)加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适(shì)区(qū)里待(dài)了(le)太(tài)久。成(chéng)立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇过战争，先发(fā)优(yōu)势让它在成立之初迅速积累大(dà)量用户(hù)，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的(de)用户体(tǐ)量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自(zì)2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个互联(lián)网公(gōng)司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静的水面(miàn)之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产品(pǐn)自2018年月活突破1亿以后几乎(hū)再(zài)无明(míng)显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不避(bì)讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特(tè)别的情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗(kàng)这种衰老，王力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌陌App单(dān)一(yī)产品的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺激还(hái)不足(zú)以给陌(mò)陌带来实质性(xìng)改变(biàn)。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌(mò)陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作(zuò)时间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在(zài)陌陌工(gōng)作(zuò)的(de)张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还(hái)曾(céng)带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新(xīn)德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员工“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的(de)唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业(yè)务层会议(yì)上，直接听取来自(zì)一(yī)线(xiàn)的汇(huì)报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老(lǎo)板比较peace（温和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢(huān)越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而下传导，员工(gōng)加班明(míng)显多(duō)了(le)起来。大量的需求随着会(huì)议袭来(lái)，张超现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了(le)大(dà)规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌(mò)陌(mò)加(jiā)速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大(dà)部分部(bù)门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试(shì)图从中(zhōng)孵化出新的机(jī)会。

　　当公司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而(ér)离职。但(dàn)唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出(chū)问题(tí)核心(xīn)所在，对不同业务的(de)理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之下(xià)，入职这么几(jǐ)年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经(jīng)理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩(yán)通过自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主上下红中间白的国旗是哪个国家的 国旗可以随便挂吗打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没(méi)能打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次(cì)下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵(fū)化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对(duì)等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在(zài)公众眼中(zhōng)的(de)社交(jiāo)“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的(de)英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国内社交厂商在东南(nán)亚、中(zhōng)东等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启(qǐ)海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地(dì)上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌(mò)陌的陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经(jīng)被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化运营(yíng)等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两款瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人(rén)社交产品(pǐn)Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅速(sù)打开市场。据内(nèi)部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的(de)策(cè)略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌(mò)出海业务(wù)只剩(shèng)一个收(shōu)购而来的(de)探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印(yìn)尼市(shì)场下载及活跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和马来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的优先级都要(yào)低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万元试水，看到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃(qì)了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时(shí)还在强调(diào)，“我其实(shí)不建议(yì)出海(hǎi)，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国(guó)内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市(shì)场，你的产品(pǐn)才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商(shāng)冲向社交(jiāo)赛道(dào)以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环(huán)绕的红海市(shì)场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺(quē)乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文化(huà)壁垒的同时，做(zuò)出产品形(xíng)态跟玩(wán)法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对(duì)摆(bǎi)在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时(shí)间(jiān)已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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