唐岩(yán)回归半(bàn)年(nián)之后(hòu)，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处(chù)获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到(dào)立(lì)项阶(jiē)段。这(zhè)些项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐(táng)岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监(jiān)管不断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用(yòng)户，稳(wěn)坐(zuò)陌(mò)生(shēng)人社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大(dà)的(de)用户体(tǐ)量成功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充(chōng)足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已(yǐ)经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏(fú)。在产品(pǐn)端，公(gōng)司成(chéng)立12年，主力产(chǎn)品(pǐn)还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的(de)秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续三(sān)年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示(shì)，他对陌陌没有什么特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产品与公司加以(yǐ)区(qū)隔，希望(wàng)借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线(xiàn)。只可惜，这(zhè)样(yàng)的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员(yuán)工的(de)第(dì)一感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝(cháo)十(shí)晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超(chāo)对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不可能在工(gōng)位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会，陌陌还会固(gù)定给每(měi)一位员工(gōng)发一台iPhone，即(jí)便在互联(lián)网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北(běi)京、上(shàng)海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结(jié)束了。回归的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的业务(wù)层会议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一线(xiàn)的(de)汇报，并不(bù)时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒(nù)斥相关(guān)负责人。类(lèi)似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未发(fā)生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和(hé)），而(ér)且也不喜欢越级(jí)管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随(suí)着会议(yì)袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚(shèn)至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增(zēng)长(zhǎng)点(diǎn)的唐(táng)岩，正在(zài)奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时间(jiān)内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并在公司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的机会。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死水，机会(huì)随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时(shí)代财(cái)经，如(rú)果不是唐(tán天女散花的姿势是怎样的，男女之间天女散花是什么意思g)岩(yán)的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离(lí)职。但(dàn)唐岩回(huí)归后的一系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他(tā)希(xī)望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指出问(wèn)题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟(gēn)着(zhe)唐岩一起干(gàn)，起码(mǎ)大(dà)方向上感觉不会出错。相(xiāng)比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正(zhèng)是(shì)创始人与职业(yè)经理(lǐ)人(rén)的区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却(què)是预算(suàn)管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地(dì)。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据点点数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次(cì)下载(zài)。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软(ruǎn)件咔咔、声音(yīn)交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是(shì)，社交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向(xiàng)海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出(chū)海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略能否成(chéng)功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生(shēng)在(zài)2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置(zhì)匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北(běi)美(měi)市场。然而，受限于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并没有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一(yī)众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽享出海红(hóng)利之后(hòu)，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有(yǒu)“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地(dì)化运营等多(duō)个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种(zhǒng)的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部(bù)，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的(de)出(chū)海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中天女散花的姿势是怎样的，男女之间天女散花是什么意思东，同类产(chǎn)品市场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的(de)Voga没有任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被认为(wèi)是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开了中东(dōng)地区的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规模至少可以排到(dào)中东(dōng)市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅(jǐn)存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工佳(jiā)睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换取他们(men)的(de)合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(biǎo)示公司(sī)采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还在持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期(qī)以来，管理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务(wù)上的投资太(tài)慎重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只投了十几万元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年，王力在(zài)接受采访时(shí)还在强(qiáng)调(diào)，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的(de)产品才有辐射能力，去(qù)做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了(le)最好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和(hé)天花(huā)板，留给其试(shì)错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为(wèi)化名）

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