部门经理(lǐ)大还是总监大，部门(mén)经理大还(hái)是总监大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司）业务的一(yī)个方(fāng)面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监等。

　　经理(lǐ)带有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设(shè)总监(jiān)和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的工作，建设(shè)和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理(lǐ)大还是总小小心意,不成敬意请笑纳，小小心意 不成敬意是什么意思监大(dà)

　　总(zǒng)监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总(zǒng)监下(xià)面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股(gǔ)东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一(yī)监(jiān)管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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