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总监和经理哪(nǎ)个大

  是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

  总经理大。

经理对董事(shì)会负责,行(xíng)使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公(gōng)司(sī)的(de)生产经(jīng)营管理工作(zuò),组织实施董事会决议(yì);

  (二)组织实施公司年度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三)拟(nǐ)订(dìng)公司(sī)内部管(guǎn)理机构设置(zhì)方(fāng)案;

  (四)拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本(běn)管理(lǐ)制度;

  (五)制定公司的具体规章。

总监(jiān)工作内容

  修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程;

  策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng);

  建立规(guī)范、高效的(嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗de)运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

<嫦娥五号发射时间地点在哪 嫦娥五号还在工作吗p>  总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管(guǎn)理者和(hé)负责人。

  而且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通常(cháng)是其所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

  总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第一(yī)监管人员,例如项目(mù)总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等(děng)。

  也是企(qǐ)业的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

  总干事是在总经理与部门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)?

  总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大(dà)。

  总监和(hé)总经理的区别(bié):

  1、总经理(lǐ)通常就是(shì)整个组(zǔ)织里职务(wù)最高的管理者与负责(zé)人(rén)。

  而若(ruò)是(shì)在规(guī)模(mó)较大(dà)的组织里 (如(rú)跨国企业),总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè),通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体(tǐ)或分支机构的(de)最高负责人(rén)。

  2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人,如项目工程总(zǒng)监(jiān),财务总监,人(rén)力资源总监等(děng),在企业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

  总监的岗位级别介于(yú)总(zǒng)经理和部门经理之间。

  3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责(zé)公司日常业务的经营管理,经(jīng)董事会授权,对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务;组织经营管理(lǐ)班子(zi),提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员(yuán)的人选,并(bìng)报董事(shì)会批准;

  定期向(xiàng)董事(shì)会(huì)报告业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告(gào)及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

  4、总监的主要职责是(shì)修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流(liú)程;策划推进及(jí)组(zǔ)织协调公司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善;制(zhì)定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督实(shí)施(shī);

  制(zhì)定(dìng)公司(sī)运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划,推动并确(què)保营业指标的顺利完成(chéng);制定运营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各部(bù)门的工作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完(wán)成总经理临时交办的其他任务(wù)。

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