上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思(sī)是工作一(yī)天，休息一天，再工作一天，休息一天的。

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上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做一休一属(shǔ)于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定(dìng)时(shí)工(gōng)作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工(gōng)作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常(cháng)工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工(gōng)作(zuò)时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间(jiān)不超过(guò)八小(xiǎo)时、平(píng)均(jūn)每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工作时间(jiān)（标准(zhǔn)工时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律规定的在一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍(biàn)适(shì)用的，按照(zhào)正常作(zuò)息办(bàn)法安排的工作日(rì)和(hé)工(gōng)作(zuò)周的工时(shí)制度(dù)。

　　我(wǒ)国的标准工时为劳动者每日工(gōng)作8小时(shí)，平均每周工(gōng)作40小时(shí)，每周至少一天休息(xī)日(rì)。

我国的法黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅黄喉要煮多久，黄喉要煮多久才能熟火锅n>定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工(gōng)作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作的(de)劳(láo)动者，用人单位应当根(gēn)据《劳(láo)动法》第三十六(liù)条规定的工时制度(dù)合(hé)理确(què)定其劳动(dòng)定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班时长超过八小时(shí)是否违反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动(dòng)法(fǎ)的相关规定，国家实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小(xiǎo)时(shí)，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是(shì)标(biāo)准工(gōng)时(shí)。

　　但是加班也不是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况(kuàng)适当(dāng)延长一至三小时。

　　2.如果(guǒ)用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就(jiù)是不低于工资的百分之一百五十(shí)的工资标准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的(de)批准，可以实行不同的(de)工作(zuò)和(hé)休息时间。

　　因此(cǐ)对(duì)于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的(de)。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)的意(yì)思是上一(yī)天班(bān)休一天班，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所(suǒ)从事(shì)的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此(cǐ)交替(tì)进(jìn)行(xíng)。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较(jiào)长(zhǎng)，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全(quán)球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市场环境和制度环境快(kuài)速变化的今天，酒店(diàn)的(de)管理者必(bì)须考虑这(zhè)几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期以后我的企业的发展(zhǎn)目(mù)标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考(kǎo)和(hé)解答将导致(zhì)中国酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的(de)转移(yí)。

　　策略层面的管理(lǐ)行为正在成为常(cháng)识(shí)和常规，战略(lüè)层面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭(lǐng)。

　　没有战(zhàn)略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的(de)红火，但是(shì)不能保证其(qí)长期稳定(dìng)的(de)成长，也不能保证人力资(zī)源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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