唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内(nèi)，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了(le)三(sān)四(sì)个不同的出海项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至还包括(kuò)唐(táng)岩的助理。在公(gōng)司(sī)内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格(gé)局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨(jù)头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道的(de)头把交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金流(liú)依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计(jì)准则）计量标准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但(dàn)在平静的水(shuǐ)面(miàn)之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产(chǎn)品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显(xiǎn)增长，甚至开(kāi)始(shǐ)出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后(hòu)，陌(mò)陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向(xiàng)暮年。对此(cǐ)，公司管理层也(yě)毫不避讳。王力(lì)两年(nián)前接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个(gè)公(gōng)司(sī)都非(fēi)常平淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与公(gōng)司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一(yī)产(chǎn)品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足(zú)以(yǐ)给陌(mò)陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年(nián)之后，王力因(yīn)健(jiàn)康原因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐(táng)岩接(jiē)任。创始人(rén)躬身(shēn)入局，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一(yī)感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作(zuò)时(shí)间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工位上发现(xiàn)我(wǒ)了(le)。”

　　待遇上(shàng)，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌(mò)陌还曾带(dài)领全球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架(jià)次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次性包下了(le)当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛大的(de)狂欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上200克是几两 200克是多少毫升，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣(là)点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此(cǐ)前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢(huān)越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显多了起来。大量(liàng)的需求(qiú)随(suí)着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去年(nián)10月，与唐(táng)岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些(xiē)职能部门(mén)甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年时间内(nèi)，唐岩接(jiē)手了(le)陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化(huà)出(chū)新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随之(zhī)而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财经，如果不(bù)是唐岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐(táng)岩(yán)回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌(mò)陌(mò)能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很(hěn)强大，业(yè)务会上他都能一针见(jiàn)血地(dì)指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之(zhī)下，入职这么几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示(shì)。

　　某种程度上，这(zhè)正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无(wú)到有(yǒu)；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就(jiù)班。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹(chuī)响了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大技术场景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管(guǎn)的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动(dòng)拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社(shè)区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新(xīn)项目(mù)，但至今无(wú)一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产(chǎn)品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次(cì)出(chū)海发生200克是几两 200克是多少毫升在2012年、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差异，以及较发达地(dì)区相对老旧的产品形态，这些应用并(bìng)没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)200克是几两 200克是多少毫升在东南亚、中(zhōng)东(dōng)等(děng)新兴市场尽享出海红利之后(hòu)，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款功(gōng)能上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人(rén)社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地(dì)化(huà)运营等多个方面均(jūn)处(chù)于劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化(huà)社交产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类产品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺(quē)乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认(rèn)为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教(jiào)文化(huà)约束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的(de)硕果(guǒ)，却存在营收结构(gòu)的症结(jié)。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司采取了降低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而来的探(tàn)探海(hǎi)外(wài)版还在持续运营。曾有(yǒu)消息(xī)指出，自(zì)2021年7月(yuè)以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉(miǎn)强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海(hǎi)业(yè)务并不重视(shì)，乃至于在很长(zhǎng)一(yī)段时间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业(yè)务只投了十几万元试水(shuǐ)，看(kàn)到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力(lì)在接受采访时还在强(qiáng)调，“我(wǒ)其实不建议(yì)出海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产品才有(yǒu)辐射能力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的(de)，已是(shì)一个(gè)群(qún)狼环绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌(mò)必须加大各(gè)方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的(de)同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境(jìng)。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间已(yǐ)经不多了。

　　（应(yīng)受(shòu)访(fǎng)者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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